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集團公司出臺《工業化三年發展規劃綱要》

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【摘要】:
為全面貫徹公司《2017年度總經理工作報告》精神,打造“價格最低、質量最優、服務最好”的產品和服務,推進集團公司信息化、標準化、精細化、工業化建設,充分發揮深化優化設計及BIM技術的優勢,盡早實現“把公司建設成為綜合性、多元化、國際化的現代化企業集團”的目標,近日集團公司出臺《工業化三年發展規劃綱要》。《綱要》全面介紹了集團公司實現工業化發展的背景和挑戰,提出了工業化三年發展的指導思想和發展目標,

  為全面貫徹公司《2017年度總經理工作報告》精神,打造“價格最低、質量最優、服務最好”的產品和服務,推進集團公司信息化、標準化、精細化、工業化建設,充分發揮深化優化設計及BIM技術的優勢,盡早實現“把公司建設成為綜合性、多元化、國際化的現代化企業集團”的目標,近日集團公司出臺《工業化三年發展規劃綱要》。 《綱要》全面介紹了集團公司實現工業化發展的背景和挑戰,提出了工業化三年發展的指導思想和發展目標,著重對工業化的戰略目標、階段目標、總體目標提出了具體要求,并從工業項目、建筑及市政項目、人才培養等方面制定了戰略目標。 工業化三年發展的總體思想:(1)傳統工業安裝業務方面。規劃期內全面實現集團公司范圍內的所有安裝項目集約化管理。成立預制加工分(子)公司,對全集團公司范圍內安裝項目的可預制加工部件、構配件進行統一加工預制,構建集團公司物流平臺,憑借物聯網統一派送,實現工廠預制,現場零制作模塊化安裝。(2)建筑產業化方面。以現有建筑分公司為基礎,以自主開發的房地產為試點,探索住宅工業化的裝配式設計、施工、工廠化預制,同時積累經驗、整合吸納資源(設計、技術、設備、人才),積極向綜合管廊、海綿城市、市政工程拓展。實現運用BIM技術提高成本控制水平,通過BIM5D做好施工資源優化配置,降低施工成本。逐漸將建筑產業打造成為具備深化設計、外委加工、建造、運營、服務和投資于一體的、具有工程總承包能力的主要板塊之一。 發展目標為:(1)戰略目標(2020年)工業項目。以BIM技術、深化優化設計為支撐,以工廠化預制為基礎,全面實現集團公司范圍內的所有安裝項目集約化管理。(2)建筑及市政項目。經營合同簽訂→圖紙會審→圖紙深化優化設計→BIM建模→外委工廠化預制→現場組裝施工。(3)人才培養。滿足工業化發展的需要。 階段目標為2017年8月~12月組建領導小組深入調研;2018年1月~2018年12月實現工廠建設的前期工作、相關技術人員及設計資質申報;2019年上半年完成廠房建設、設備安裝調試結束,具備生產條件。組建成立預制加工分(子)公司,實現深化優化設計與BIM技術的對接;2019年底對試點項目實現集約化管理、工業化生產、現場組裝;2020年上半年繼續試點,積累經驗,總結完善提高;2020年下半年在全公司范圍內全面實行項目集約化管理、工廠化預制加工、現場組裝的管理模式。 總體目標為全面實現集團公司范圍內的所有安裝項目集約化管理,集團公司基本實現安裝工程工廠化預制加工,施工現場組裝,具備城市熱力、污水處理、垃圾發電、房地產開發等業務板塊深化優化設計,以及投資、建造運營能力的綜合性、國際化的集團公司。

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