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領悟年會精神 統籌全年任務 ——第一分公司貫徹公司年會精神舉措

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【摘要】:
“履不必同,期于適足;治不必同,期于利民”說的是要找到一條合適自己的道路。公司年度會議精神就對2019年的發展指出了一條合適的道路,分公司所有決策都必須以此為準則。近期,第一分公司采取了以下措施來研讀、學習年會精神并圍繞該精神安排分公司的全年工作任務。一、一分公司班子成員率先學習公司年會精神2019年1月25,分公司召開班子成員例會,會議由分公司經理廖紅盈主持。會議著重學習了剛剛結束的公司年會精神

“履不必同,期于適足;治不必同,期于利民”說的是要找到一條合適自己的道路。公司年度會議精神就對2019年的發展指出了一條合適的道路,分公司所有決策都必須以此為準則。近期,第一分公司采取了以下措施來研讀、學習年會精神并圍繞該精神安排分公司的全年工作任務。

一、一分公司班子成員率先學習公司年會精神

2019年1月25,分公司召開班子成員例會,會議由分公司經理廖紅盈主持。會議著重學習了剛剛結束的公司年會精神,各班子成員結合分公司和自身情況談了體會,討論分公司全年工作計劃。會后把公司年會報告中與一分公司關系密切的部分張貼在宣傳板上,供分公司員工學習。

二、召開一分公司年度工作會議,明確全年工作任務。

2月20日上午8點30分,分公司召開年度工作會議。分公司經理、黨支部書記廖紅盈傳達了集團公司年度會議精神,并做了分公司年度工作報告。報告首先從六個方面認真總結了去年成績,然后從八個方面指出了存在的不足和改進的方向,最后從九個方面對2019年度工作進行了安排,內容全面,目標具體,對分公司如何完成今年各項工作從以下方面進行了部署,分別是:堅持文化引領,凝心聚力,科學發展;堅持經營龍頭地位 不斷開拓新局面;持續推進成本管理精細化的進程;落實人才政策 為分公司科學發展提供智力支持;持續推進“四化建設”,提升各項基礎管理水平;持續做好決算、清欠工作;加強公司制度學習和機關績效考核;提升領導干部能力,做好后備干部培養;積極發揮黨組織和群團組織的作用。

作報告的過程中,廖經理在經營、成本、人才戰略、“四化建設”等方面不時加入具體的解釋,使參會人員更能領悟公司年會精神,各參會人員認真聽取并做好筆記。廖紅盈要求各項目部會后必須組織本項目人員認真學習公司和分公司年會精神,深刻領悟并做好自身工作。

分公司副經理張芳順對2019年度生產經營做了計劃安排。

三、召開工作交流會,樹立完成全年工作任務的信心。

2月20日下午2點,分公司圍繞公司年會和分公司年度工作會議精神,召開工作交流會。

會議首先公布了各項目部2018年責任目標完成情況,隨后把2019年目標分解到各項目部和經營開發科。廖經理代表分公司分別和各相關責任人簽訂了2019年度項目工作責任書。

會議上,廖經理帶頭,其余領導班子成員、科室負責人和項目經理依次發言,圍繞年會精神,總結去年成績、查找不足、分析問題,并根據各自工作職責和分公司今年下達的目標任務,談認識、查短板、謀舉措、找思路,在這個過程中,廖紅盈不時提出具體的問題,陳述人員要現場回答,幫助大家進一步理解會議精神、公司發展布局、分公司工作要求,為完成全年各項工作既指明了方向,更提出了要求。

通過以上舉措,一分公司更加深刻、全面地領會了公司年會精神,分公司上下思想更加統一,士氣更加高漲,在接下來的實際工作中,我們必將以公司年會精神為指導,以完成全年工作任務為目標,不斷完善,迅速行動,“擼起袖子,咬緊牙關”付出N倍于常人的努力,繼續保持挑戰和超越自我的魄力和勇立潮頭的勇氣,歸零再出發,再攀新高峰,力爭全面完成公司交給的各項任務,為實現公司《三年發展規劃》目標和現代化企業宏偉藍圖做出更大的貢獻。

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